Burkina-faso 4

Dénomination de l’intervention : Projet d’Appui au Développement Local (PADL – CLK)

Domaine de l’intervention

Renforcement (Formation) des participantes en compétences techniques, professionnelles, entrepreneuriales et en compétences de vie en vue de l’exercice d’un emploi salarié ou auto-emploi

Villes couvertes

COMOE, KENEDOUGOU, LERABA

Institution.s initiatrice.s 

Gouvernement du Burkina Faso

Organisation.s de mise en œuvre

Cellule de Gestion du Projet : placée sous la tutelle du Secrétariat Général du Ministère de l’agriculture, de l’hydraulique et des ressources Halieutiques, appuyée par deux antennesappuyée par deux antennes dont l’une basée à BANFORA (Province de la COMOE) et l’autre à ORODARA (Province

du KENEDOUGOU).

Source.s de financement

Fond Africain de Développement (FAD)

Ressources (en million d’UC)

– FAD : 15,00

– Bénéficiaires : 0,64

– Gouvernement : 2,56

Personne à contacter pour plus d’informations

Ministère de l’Agriculture, de l’Hydraulique et des Ressources Halieutiques : Tél : (226) 88 01 92 Fax :(226) 88 03 54″

Contexte  de l’intervention

« Le Burkina Faso est un pays dont l’économie est essentiellement basée sur l’agriculture et l’élevage. La situation du pays est préoccupante dans la mesure où 80 % de la population résident dans le milieu rural et vivent de l’agriculture. Dans cette situation, la pauvreté ne peut donc être réduite de façon globale et soutenue que si le secteur rural connaît des mutations nécessaires qui entrainent une plus forte productivité des facteurs. C’est dans ce contexte que les autorités du Burkina Faso ont sollicité et obtenu l’appui des bailleurs de fonds pour financer quelques projets de développement dans les provinces de Comoé, Leraba et Kénédougou dont ledit projet. Face à une production agricole précaire et une paupérisation du milieu rural, le projet vise à améliorer les conditions de vie des populations vulnérables surtout les femmes et augmenter la rente agricole, garantir la sécurité alimentaire, la gestion durable des ressources. »

Bref résumé de l’intervention

L’objectif sectoriel du projet est de contribuer à la réduction de la pauvreté par l’amélioration de pouvoir d’achat. Il est structuré en trois composante à savoir: Composante A / Amélioration des systèmes agricoles; Composante B/ renforcement des capacités et professionnalisation et la Composante C : gestion du projet. Les activités du projet sont entres autres: l’amélioration des systèmes agricole; l’aménagement et la gestion des ressources naturelles; le renforcement des capacités et la professionnalisation; la coordination et gestion du projet. En ce qui concerne les participantes, le projet s’est s’intéressé à toute la population des trois provinces concernées dont plus de la moitié des femmes sont ciblées. Démarré en janvier 2003, la durée du projet est de 6 ans

Quels ont été les résultats chiffrés de l’intervention ?

« Le projet a contribué à la formation et l’alphabétisation des populations, la mise à disposition ou l’acquisition de fourniture d’équipement, ainsi que le renforcement des capacités des producteurs, l’aménagement des terres pour les rendre plus fertiles. La production agrosylvopastorale a augmenté en :

 – 2010 de 79.084 tonnes de céréales; – 14480 tonnes d’agrume; – 22.700 tonnes de mangue et -1.700 tonnes d’anacarde.  2000 personnes ont été alphabétisées; – une enveloppe de 10 millions de FCFA a été allouée aux communautés villageoises pour l’acquisition de petits matériels comprenant des charrettes, brouettes, pelles, râteaux et pioches; – Le nombre des ménages en dessous du seuil de la pauvreté dans les zones du projet est réduit de 30 % en 2005 à 10% en 2010; – Les revenus des éleveurs ont  augmenté de plus de 3 % en 2010

Quels ont été les impacts de l’intervention ?

On note :

– une réduction de la pauvreté ;

– une amélioration des conditions de vie des populations surtout des femmes ;

– une nette augmentation des capacités des femmes producteurs ;

– l’accroissement de leurs rendements.

Parties prenantes et utilisateurs qui ont travaillé sur le projet

– FAD : investissement

– MAHRH : mise en œuvre

– Cellule de gestion du projet :

sous la tutelle du Secrétaire Général du Ministère de l’Agriculture, pour la coordination, le contrôle et la supervision.

– Autres acteurs : il s’agit des Organismes spécialisés, des communautés villageoises et des collectivités locales avec des rôles spécifiques.

Accès au financement et aux services financiers

La Banque Commerciale du Burkina (BACB) a accordé des crédits à 713 groupements

Villageois.

Le système de crédit mis en place pourra se perpétuer et satisfaire aux initiatives économiques des éleveurs et agro-éleveurs.

Facteurs de succès

– Le niveau technique et organisationnel des producteurs s’est amélioré,

– l’utilisation de semences, boutures ou plants améliorés a contribué à l’accroissement observé des rendements.

Défis rencontrés/Gaps à combler

Manque de diversifications des productions

Leçons apprises

Intégrations des producteurs au projet et tenir compte de leurs besoins.

Environnement institutionnel/légal favorisant

N/A

Efforts de conception ou d’adaptation de l’initiative aux crises sécuritaires, à une pandémie ou à l’aide au développement

N/A

Durabilité de l’intervention

Le niveau technique et organisationnel des producteurs s’est amélioré.

– La pérennisation des actions engagées est garantie parce que les populations auront une plus grande responsabilité pour gérer leurs activités,

– Le système de crédit mise en place pourra se perpétuer et satisfaire aux initiatives économiques des éleveurs et agro-éleveurs.

Innovation/technologie, digitalisation et diffusion/mise à l’échelle des bonnes pratiques

N/A

Autres informations pertinentes

N/A

Références bibliographiques

Rapport d’évaluation

https://www.afdb.org/fileadmin/uploads/afdb/Documents/Project-and-Operations/BF-2002-073-FR-ADF-BD-WP-BURKINA-FASO-RE-PROJET-APPUI-AU-DEVELOPPEMENT-LOCAL-DES-PROVINCES-DE-LA-COMOE-DE-LA-LERABA-ET-DU-KENEDOUGOU.PDF

Adresse e-mail